“普适四问”通常是指在项目启动或问题分析时，从根本目的、解决方案、执行路径和衡量标准四个维度进行系统性思考的框架。
完整的四个典型问题可归纳为：
1. 为什么做？（Why）
- 目的与意义：为什么要做这个项目？解决了什么痛点或满足了什么需求？
- 价值导向：不做会怎样？做了能带来什么改变？
- 对齐目标：是否与公司/团队战略方向一致？
2. 做什么？（What）
- 范围与内容：具体要交付什么成果？包括哪些功能、产品或服务？
- 边界界定：不包括什么？（避免范围蔓延）
- 关键需求：主要用户或利益相关者的核心需求是什么？
3. 怎么做？（How）
- 方法与路径：通过什么方式实现？技术方案、运营策略、合作模式等。
- 资源与分工：需要哪些人、财、物？团队如何协作？
- 里程碑与时间：关键阶段和时间节点如何安排？
4. 做到什么程度？（How Much）
- 成功标准：如何衡量项目成功？关键指标（KPI/OKR）是什么？
- 质量要求：交付成果需达到怎样的质量标准？
- 约束条件：预算、时间、资源等限制条件是什么？
补充说明
这四个问题有时在不同模型中有不同表述，例如：
- 黄金圈法则（Simon Sinek）：Why → How → What
- 项目管理：目的 → 范围 → 方法 → 成功标准
- 产品管理：用户痛点 → 解决方案 → 实施路径 → 度量指标
我们可以根据项目类型调整提问角度，但本质上都是确保团队在方向、内容、路径、验收上达成共识。
